1、人才吸引

招聘最優秀的員工是未來斯麟成功的關鍵。斯麟立志成為世界領先的電纜及電線供應商。這一戰略具有全球意義。為了實現這個目標,我們必須繼續吸引專業領域的高端人才。

我們將:
進一步增加我們的聲譽,增強我們在全球的影響力。我們將有針對性地開展人才招聘活動。制定招聘流程, 吸引和招募各種,相關技能和經驗的專業人才和專業服務人員。

我們將:
提升我們員工的需求以及主動積極性通過培養員工的專業技能,通過設定明確的職業期望,并提供良好的支持,我們將繼續發展我們自己的專業梯隊,同時確保我們的員工清楚了解他們的使命和自己職業生涯的角色。

2、人才培養

斯麟的核心力量是人才。人才的培訓、發展和支持,并幫助我們的員工實現他們的職業抱負和理想是斯麟的戰略目標和使命。

3、留住人才

我們要創造一個環境可以使我們的員工可以成長和成功,無論在哪里他們可以看到他們對公司做出的貢獻。

我們的員工可以在斯麟獲得更多提升自己能力機會。我們的員工隊伍的具備多樣性,所有員工認識到如何為斯麟的整體成功作出貢獻,同時我們將并不斷識別、發展和管理我們的內部人才和人員配置。

我們將: 確保所有的高級管理層和基層管理層都知道他們的主要職責,有能力履行他們的職責,并對他們的績效進行審查和認可。我們的科學管理方法發展持續支持管理層的管理職責,同時繼續發展和改進員工參與和溝通的方法。確保管理層倡導斯麟的價值觀和行為,并有勇氣挑戰和解決員工不符合我們價值觀的問題。

4、卓越領導力與管理

我們互相支持的領導和管理團隊將為我們的員工創造一個成功的環境。滿足我 們在各個方面的戰略優勢。

5、先進、協作、健康的工作環境

創造一個進步的、協作的、健康的工作環境,有利于員工各方面發展。

隨著公司的發展,不斷與所有員工交流,傾聽他們的意見。積極支持員工的健康、福利和安全,營造持續改善的環 境,幫助員工成長和發展。讓我們的員工覺得他們所做的工作有價值、有參與、有成就感。
使管理層能夠主動評估和管理團隊內外的員工福利和健康,并提供相關支持和數據,以確保維護健康的工作環境。 在實施變革時,同時保證公司的文化和傳統,并確保我們始終支持我們的員工。